Wer ich bin und was mich auszeichnet
"Prof. eh. Heinz Rothermel, mit einem Hintergrund im Bauingenieurwesen und der BWL, wagte früh den Schritt in die Selbständigkeit. Er leitete erfolgreich eine Unternehmensberatung mit Weiterbildungsbetrieb und zwei Schulungszentren und war zudem geschäftsführender Gesellschafter eines Bauunternehmens mit insgesamt über 300 Mitarbeitenden in beiden Unternehmen.
Diese umfassende Erfahrung als ehemaliger Unternehmer hat ihm tiefe Einblicke in die Herausforderungen von Unternehmen und Gründern ermöglicht. Hinzu kommen einige Zertifikate, z. B. als Trainer, AdA, Programmierer, etc."
Umfassende Expertise und vielfältiges Engagement
"Seit Ende der 90er Jahre ist Prof. Rothermel freiberuflich als Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Karlsruhe und der Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft tätig. Seine Lehrtätigkeit erstreckte sich auch auf Gastdozenturen an ausländischen Universitäten (Polen, Frankreich). Seit über 20 Jahren engagiert er sich zudem intensiv in der Startup-Szene als Berater, Coach, Mentor (KIT, GROW) und Business Angel.
Unternehmen beauftragen ihn immer wieder als Interimsmanager, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Darüber hinaus bringt er sein Wissen aktiv in mehreren Prüfungsausschüssen und Arbeitskreisen der IHK Karlsruhe und des DIHK ein.
Als Musiker ist er nebenberuflich ebenfalls erfolgreich und gibt pro Jahr etwa 30 Konzerte – ein Beweis für seine vielseitigen Talente und seine Leidenschaft."
Meine tägliche Motivation: Probleme analysieren und lösen
Was mich jeden Tag in meiner Arbeit mit Kunden motiviert, ist der direkte Dialog, um Probleme zu analysieren und effektive Lösungen zu finden.
Die Komplexität unternehmerischer Herausforderungen fordert mich heraus und treibt mich an, mein Wissen und meine Erfahrung einzusetzen, um messbare Erfolge für meine Klienten zu erzielen.
Es ist die Freude am gemeinsamen Erfolg und die Möglichkeit, Unternehmen und Menschen wachsen zu sehen, die mich antreibt.
Mein systematischer Ansatz zur Problemlösung!!
Ich folge einem bewährten, strukturierten Prozess, um Sie und Ihr Unternehmen optimal zu unterstützen:
Vorab schaue ich mir Ihren Unternehmensalltag an und das vor Ort. Anschließend könnten das unsere Schritte sein:
1. Auftragsklärung
Gemeinsam definieren wir Ihre Ziele und Erwartungen, legen den Projektumfang fest und bestimmen die Erfolgskriterien, um eine klare Basis für unsere Zusammenarbeit zu schaffen.
2. Analyse der Ist-Situation
Ich sammle relevante Daten (Finanzen, Prozesse, Markt), führe Interviews mit Mitarbeitern und Management und identifiziere die Stärken sowie Schwächen Ihres Unternehmens umfassend.
3. Problemdefinition
Die Kernprobleme werden klar herausgearbeitet und ihre Ursachen analysiert, um sicherzustellen, dass nicht nur Symptome, sondern die Wurzel des Problems angegangen wird.
4. Lösungsentwicklung
Auf Basis der Analyse erarbeite ich maßgeschneiderte Strategien und Maßnahmen. Ich bewerte die verschiedenen Optionen hinsichtlich Kosten, Nutzen und Risiken.
5. Empfehlung & Präsentation
Ich formuliere klare Handlungsempfehlungen und präsentiere die Ergebnisse verständlich und nachvollziehbar, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
6. Umsetzung begleiten
Gerne unterstütze ich Sie bei der Planung der Maßnahmen (Zeit, Ressourcen) und begleite das Change Management, um eine reibungslose Implementierung zu gewährleisten.
7. Erfolgskontrolle
Wir definieren Key Performance Indicators (KPIs), überwachen die Ergebnisse und steuern bei Bedarf nach, um den langfristigen Erfolg zu sichern.
„Prof. Rothermel verfügt über ein außergewöhnliches Verständnis für unternehmerische Herausforderungen und eine beeindruckende Fähigkeit, präzise und wirksame Lösungen zu entwickeln. Seine Unterstützung war entscheidend für unseren Erfolg.“
Ein zufriedener Klient